Visto el texto de la revisión salarial correspondiente al año 2009 del VIII Convenio colectivo de la empresa Schweppes, S.A. (Código de Convenio n.º 9008652), publicado en el BOE de 24 de octubre de 2008, revisión salarial que fue suscrita, con fecha 29 de enero de 2009, de una parte por los designados por la Dirección de la empresa, en representación de la misma, y de otra por el Comité Intercentros, en representación de los trabajadores afectados, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre registro y depósito de Convenios Colectivos de trabajo, esta Dirección General de Trabajo, resuelve:
Primero.–Ordenar la inscripción de la citada revisión salarial en el correspondiente Registro de este Centro Directivo, con notificación a la Comisión Negociadora.
Segundo.–Disponer su publicación en el Boletín Oficial del Estado.
Madrid, 23 de julio de 2009.–El Director General de Trabajo, José Luis Villar Rodríguez.
ANEXO II
Tabla de horas extras y festivos para 2009 (en euros)
Central-Madrid
Personal jornada trabajo diurno
Madrid-Área centro
Personal jornada trabajo diurno
Personal jornada trabajo nocturno
Galaico-Astur
Personal jornada trabajo diurno y nocturno
Andalucía occidental
Personal jornada trabajo diurno
Personal jornada trabajo nocturno
ANEXO III
Salarios de convenio 2009 (euros)
ANEXO IV
Tabla cálculo antigüedad para 2009 (euros)
ANEXO V
Antigüedad 2009
ANEXO VI
Tabla cálculo nocturnidad 2009 (euros)
ANEXO VII
Prima de producción mensual para 2009 (euros)
La Prima de Producción está establecida para el personal de Industrial y todos aquellos trabajadores que habitualmente vienen percibiéndola con la categoría de Peones, Ayudantes Especialistas, Oficiales 2ª, Oficiales 1ª, Encargado de Grupo y Encargado de Sección, fijándose la cuantía mensual para cada una de las citadas categorías en la Tabla que a continuación se detalla:
ANEXO VIII
Tabla de incentivos a empleados para 2009 (euros)
ANEXO IX
Sistema de Retribución Variable Incentivos de Ventas 2009
1. Objetivo
Regular la operativa y procedimientos del Sistema de Retribución Variable Incentivos de la Red Comercial de Schweppes, S.A.
2. Ámbito
Afecta a los siguientes colectivos de la Red de Ventas:
Grupo I: Vendedores de Hostelería Directo, Gestores de Punto de Venta de Alimentación.
Grupo II: Promotores de Indirecto Dirigido, Promotores de Indirecto Tradicional. Excepcionalmente Personal de Hostelería y Alimentación asimilado.
Grupo III: KA Regionales y KAR Noche de Hostelería.
Grupo IV: Trade Marketing Regional, Jefes de Venta Campo de Alimentación, Gestores de Cuentas de Alimentación. Excepcionalmente personal de Hostelería y Alimentación asimilado.
3. Vigencia
La norma tiene efectos desde el 1 de Enero de 2009 a 31 de Diciembre 2009.
4. Definición de conceptos
Objetivo Individual: aquellos medibles en función de la responsabilidad individual de cada uno de los trabajadores.
Objetivo Gerencia: programa correspondiente a una Gerencia determinada. En el caso del KA Regional y del Trade Marketing Regional, será el área Regional en lugar de la Gerencia.
Objetivo Nacional: programa del canal nacional alimentación.
Objetivo Grupal: programa de venta neta ampliada a nivel regional (hostelería) y nacional (alimentación).
Región: corresponde a cada una de las seis Regiones geográficas:
Dependencia: corresponde a una Gerencia de ventas o a un área Regional en el caso de los Trade Marketing Regionales.
Volumen: la unidad de medida son litros, a excepción del volumen Schweppes rellenable 200ml, Paolo Cristal, Pink-fish y Vida que será en cajas.
Venta Neta: venta bruta menos descuento fijo promocional y rappel.
Margen Bruto: incluye venta bruta menos descuentos fijos, promociones, rappel, trade promo, acuerdos de colaboración, valor añadido, descuento pronto pago, costes variables de producción (valorados a estándar), transporte y distribución.
5. Bases de percepción anual: Tablas - Anexos I a VIII
Anexo I: Vendedores de Hostelería Directo.
Anexo II: Promotores de Indirecto Dirigido. Promotores de Indirecto Tradicional. Excepcionalmente Personal de Hostelería asimilado.
Anexo III: KA Regionales y KAR Noche Hostelería.
Anexo IV: Trade Marketing Regional. Excepcionalmente Personal de Hostelería asimilado.
Anexo VI: Gestores Punto de Venta de Alimentación.
Anexo VII: Excepcionalmente Personal de Alimentación Asimilado.
Anexo VIII: Jefes de Venta Campo de Alimentación. Gestores de Cuentas de Alimentación. Excepcionalmente personal de Alimentación asimilado.
6. Normas comunes
I. En el sistema de incentivos se contemplan los criterios y elementos objetivos necesarios que permitan ofrecer las suficientes garantías respecto a las posibilidades reales de consecución de los objetivos marcados, para ello la Comisión de Seguimiento, formada por 4 miembros designados por el Comité Intercentros y 4 miembros por la Dirección de la Empresa, se encargará de supervisar la adecuada aplicación del sistema de incentivos, así como de garantizar que dichos criterios y elementos objetivos no sean objeto de futuras modificaciones arbitrarias.
II. Las partes se comprometen a mantener los principios y ejes fundamentales conformadores del nuevo sistema de incentivos, creado en el 2005, y acuerdan que para los años 2008 y 2009, una vez contrastado durante el 2007 el funcionamiento del sistema de incentivos, se negociarán las medidas conducentes a continuar aproximando el peso del variable respecto a la retribución total del personal comercial existente en nuestro sector (20 - 25%.)
III. En los supuestos de Incapacidad Temporal (enfermedad y accidente) superiores a 30 días de duración, del resultado de ventas trimestrales y regularización anual, se abonará la parte proporcional correspondiente al período de alta del trimestre y/o año.
IV. A efectos de Regularización Anual, se considerarán a trámite las incidencias en las que si el 75% del año el Comercial ha estado en una nueva responsabilidad, se le medirá por el Total del año de la nueva responsabilidad.
V. De manera excepcional, en los siguientes casos, el resultado del año anterior se establecerá como el 97% del valor del programa:
Si el programa es inferior al año anterior, se establecerá el 97% del programa como resultado del año anterior.
Si el programa es superior al 4% del año anterior, se establecerá el 97% del programa como año anterior.
Cuando no exista referencia válida de año anterior, se considerará como año anterior el 97% del programa.
7. Composición y definición de objetivos
7.1 Objetivos canal horeca.
7.1.1 Objetivo de Medición Individual.
Key account regional.
El peso del objetivo individual es del 90% sobre el total del incentivo para la categoría de KA Regional, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - Venta neta CC.NN. área regional.
Peso 20% - Venta neta CC.RR. propias.
Peso 15% - Volumen total CC.NN. área regional
Peso 25% - Volumen total Impulso área regional.
Key account regional noche.
Los KAR Noche tendrán los mismos objetivos y pesos que los promotores noche.
Promotor indirecto dirigido y promotor indirecto tradicional.
El peso del objetivo individual es del 80% sobre el total del incentivo para las categorías de Promotor ID y Promotor IT, siendo su composición la siguiente:
Peso 35% - Volumen en cajas Sch rell 200ml. *(1) de su objetivo individual. (1) En noche el objetivo es sobre Sch rell 200 ml. + Paolo.
Peso 25% - Volumen en cajas Paolo Cristal *(2) de su objetivo individual. *(2) En noche el objetivo es sobre Pink-Fish + Vida.
Peso 20% - Volumen en litros de su objetivo individual (excluido el volumen de lanzamientos no presupuestado en área ni en programas individuales).
Vendedor de directo.
El peso del objetivo individual es del 100% sobre el total del incentivo para la categoría de Vendedor de Directo, siendo su composición la siguiente:
Peso 35% - Volumen en cajas Sch rell 200ml. *(1) de su objetivo individual. (1) En noche el objetivo es sobre Sch rell 200 ml. + Paolo.
Peso 25% - Volumen en cajas Paolo Cristal *(2) de su objetivo individual. *(2) En noche el objetivo es sobre Pink-Fish + Vida.
Peso 20% - Volumen en litros de su objetivo individual (excluido el volumen de lanzamientos no presupuestado en área ni en programas individuales).
Peso 20% - Venta Neta del programa individual de preventa.
Los objetivos individuales se establecerán y medirán de la siguiente manera:
Gerente: por la suma de los programas de ventas de los distribuidores bajo su responsabilidad (SAP).
KA Regional: por el programa de ventas área regional (SAP).
KAR. Noche: por el programa de ventas de su «set de clientes» (SAP).
Vendedor de Directo: por programa de preventa.
Promotor de Indirecto Dirigido e Indirecto Tradicional: por programa de ventas de los distribuidores asignados (SAP).
Los objetivos de medición individual serán la suma de los valores de los programas de rutas (preventa o programa de distribuidores SAP) responsabilidad de cada persona.
7.1.2 Objetivo de Medición Gerencia ó Área Regional.
Key account regional.
El peso del objetivo de Medición Área Regional será del 10% sobre el total del incentivo para las categorías de KA Regional, con el siguiente peso:
Peso 10% - Venta Neta Área Regional.
Promotor ID y promotor IT.
El peso del objetivo de Medición Gerencia será del 20% sobre el total del incentivo para las categorías de Promotor de Indirecto Dirigido y Promotor de Indirecto Tradicional, con el siguiente peso:
Peso 20% - Programa de Venta Neta de la Gerencia.
Trade marketing regional.
El peso del objetivo de Medición de Área Regional será del 100% sobre el total del incentivo para la categoría de Trade Marketing, con la siguiente composición:
Peso 10% - Cuota tónica 200ml. rellenable área Regional *(1). *(1) Centro referenciada a AMM y Catalana a AMB.
Peso 30% - Volumen Sch 200ml rellenable y Paolo cristal regional.
Peso 10% - Cuota horeca área regional *(1).
Peso 50% - Distribución numérica interna.
10% Tónica rellenable 200 ml.
10% Trina 250 ml.
10% T! 250 ml.
10% Spirit naranja rellenable 200 ml.
10% Spirit limón rellenable 200 ml.
La medición de estos objetivos se llevará a cabo para Promotor I.D. e I.T. por SAP, KA Regional por SAP y Trade Marketing por SAP estadística de venta, datos preventa + Iris y Nielsen en su área Regional.
En relación con los objetivos medidos por Gerencia, cuando un empleado tenga más del 75% de peso en una de las Gerencias de su ámbito de responsabilidad, dicho objetivo se medirá exclusivamente por la Gerencia de mayor peso.
7.1.3 Objetivo Grupal.
El objetivo grupal de todas las categorías se regularizará y abonará a final de año como consecuencia del cumplimiento del 101% del objetivo, no siendo necesario haber cubierto los objetivos individuales o de gerencia, área regional o nacional.
Objetivo para todas las categorías: Venta Neta ampliada de la región. Se entiende por venta neta ampliada la venta bruta menos descuentos fijos, promocional, rappel, trade promo, descuentos por pronto pago acuerdos colaboración y valor añadido.
7.2 Objetivos canal alimentación.
7.2.1 Objetivo de Medición Individual.
Gestores de cuentas locales.
El peso del objetivo individual es del 100% sobre el total del incentivo para la categoría de Gestor de Cuenta Local, siendo su composición la siguiente:
Peso 30% - Venta neta de sus cuentas locales.
Peso 25% - Volumen Schweppes del programa de sus cuentas locales.
Peso 25% - Volumen marcas Trina del programa de sus cuentas locales.
Peso 20% - Volumen La casera (gaseosa y tinto) de sus cuentas locales.
Gestores punto de venta.
El peso del objetivo individual es del 20% sobre el total del incentivo para la categoría de Gestor de Punto de Venta, siendo su composición la siguiente:
Peso 20%: exposición controlada en los clientes (información capturas PDA).
La medición de estos objetivos será por ámbito individual, SAP y resultado económico.
7.2.2 Objetivo de Medición Nacional.
Gestores punto de venta.
El peso del objetivo de Medición Nacional será del 80% sobre el total del incentivo para las categorías de Gestor de Punto de Venta, con el siguiente peso:
Peso 40%: Programa de Volumen Schweppes del Canal Alimentación.
Peso 40%: Programa de Volumen marcas Trina (Clásico, Colada, T! y Vital) del Canal Alimentación.
Jefes de venta campo.
El peso del objetivo de Medición Nacional será del 100% sobre el total del incentivo para las categorías de Jefe de Venta Campo, con el siguiente peso:
Peso 25%: Programa de Volumen Schweppes del Canal Alimentación.
Peso 25%: Programa de Volumen Trina (Clásico, Colada, T! y Vital) del Canal Alimentación.
Peso 20%: Programa de Volumen La Casera (gaseosa y tinto) del Canal Alimentación.
Peso 30%: Programa de Venta Neta del Canal Alimentación
La medición de estos objetivos de Volumen y Venta Neta será por ámbito nacional canal Alimentación, SAP y resultado económico.
7.2.3 Objetivo de Medición Grupal.
El objetivo grupal de todas las categorías se regularizará y abonará a final de año como consecuencia del cumplimiento del 101% del objetivo, no siendo necesario haber cubierto los objetivos individuales o de gerencia, área regional o nacional.
Objetivo para todas las categorías: Venta Neta ampliada total canal. Se entiende por venta neta ampliada la venta bruta menos descuentos fijos, promocional, rappel, trade promo, descuentos por pronto pago acuerdos colaboración y valor añadido.
Cuadro resumen incentivos 2009 - Hostelería
A) Objetivos regulares:
KA regional: 90% individual y 10% regional.
KA regional noche: 80% individual y 20% gerencia.
Promotor: 80% individual y 20% gerencia.
*(1) Promotores noche el objetivo es Schweppes rellenable 200 ml+Paolo Cristal.
*(2) Promotores noche el objetivo es Pink-Fish+Vida.
Vendedor directo: 100% individual.
*(1) Vendedores directo noche el objetivo es Schweppes rellenable 200 ml+Paolo Cristal.
*(2) Vendedores directo noche el objetivo es Pink-Fish+Vida.
Representante comercial: 100% individual.
*(1) RC. noche el objetivo es Schweppes rellenable 200 ml+Paolo Cristal.
*(2) RC. noche directo noche el objetivo es Pink-Fish+Vida.
Trade Marketing: 100% área regional.
*(1) Centro referenciadas a AMM y Catalana a AMB.
10% Tónica rellenable 200 ml.
10% Trina 250 ml.
10% T¡ 250 ml.
10% Spirit naranja rellenable 200 ml.
10% Spirit limón rellenable 200 ml.
B) Objetivos grupales:
Para todas las categorías:
Objetivo: Venta neta ampliada región.
Medición: G.
Peso %: 100.
Sistema de medición: Venta SAP/Resultado económico.
I: Individual.
N: Nacional.
C: Gerencia/área regional.
G: Grupal.
Cuadro resumen incentivos 2009 - Alimentación
A) Objetivos regulares:
Gestor de cuentas locales y karegional: 100% individual.
Jefe de Ventas Campo: 100% canal nacional.
Gestor punto de venta: 20% individual y 80% canal nacional.
B) Objetivos grupales:
Para todas las categorías:
8. Forma de pago
8.1 Regularización individual anual.
En cada ciclo que se cumpla el objetivo trimestral, se adelantará el porcentaje que le corresponda del importe anual en base 70% del objetivo trimestral, con los siguientes pesos según trimestres: 20% 1er Trimestre, 30% 2º Trimestre, 30%, 3er Trimestre. Estos pesos trimestrales serán de aplicación para todos los grupos.
Queda por tanto una bolsa del 44% (incluye el 4ª trimestre), más la consecución de la escala, que se abonará logrando el Objetivo Anual.
Los ciclos no cubiertos serán regularizables a final de año si se consiguiera el objetivo anual.
Los importes que se abonan por trimestre por el cumplimiento de objetivos se especifican en los anexos I al VIII según grupos.
8.2 Regularización grupal anual.
Si se cumpliera el incentivo grupal sería en un único pago anual y formará parte de la regularización anual individual en el supuesto de generarse liquidaciones negativas anuales.
9. Anexos
En los Anexos del I al VIII, se adjuntan las tablas individuales y grupales por cada grupo de colectivos de la red de ventas afectado por este Sistema de Incentivos.
Así mismo se adjunta como Anexo IX el documento de protocolo y gestión de Cambios.
Anexo I
Sistema de retribución variable incentivos de venta 2009
Grupo I. Hostelería
100% base de la percepción anual: 5.117,97 €.
Tabla de consecución objetivo anual:
Aclaraciones:
1. El valor (A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
2. Los valores (B) y (C) son puntos intermedios entre (A) y el presupuesto repartidos proporcionalmente.
3. Los pagos trimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en tres trimestres y con un máximo de un 56 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el cuarto trimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
Anexo II
Grupo II. Hostelería
100% base de la percepción anual: 5.821,76 €.
Tabla de consecución objetivo anual:
Aclaraciones:
1. El valor (A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
2. Los valores (B) y (C) son puntos intermedios entre (A) y el presupuesto repartidos proporcionalmente.
3. Los pagos trimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en tres trimestres y con un máximo de un 56 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el cuarto trimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
Grupo III. Hostelería
100% base de la percepción anual: 7.549,28 €.
Tabla de consecución objetivo anual:
Aclaraciones:
1. El valor (A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
2. Los valores (B) y (C) son puntos intermedios entre (A) y el presupuesto repartidos proporcionalmente.
3. Los pagos trimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en tres trimestres y con un máximo de un 56 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el cuarto trimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
Anexo IV
Grupo IV. Hostelería
100% base de la percepción anual: 9.078,43 €.
Tabla de consecución objetivo anual:
Aclaraciones:
1. El valor (A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
2. Los valores (B) y (C) son puntos intermedios entre (A) y el presupuesto repartidos proporcionalmente.
3. Los pagos trimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en tres trimestres y con un máximo de un 56 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el cuarto trimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
Anexo VI
Grupo I. Alimentación
100% base de la percepción anual: 5.117,97 €.
Tabla de consecución objetivo anual:
Aclaraciones:
1. El valor (A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
2. Los valores (B) y (C) son puntos intermedios entre (A) y el presupuesto repartidos proporcionalmente.
3. Los pagos trimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en tres trimestres y con un máximo de un 56 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el cuarto trimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
Anexo VII
Grupo II. Alimentación
100% base de la percepción anual: 5.821,76.
Tabla de consecución objetivo anual:
Aclaraciones:
1. El valor (A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
2. Los valores (B) y (C) son puntos intermedios entre (A) y el presupuesto repartidos proporcionalmente.
3. Los pagos trimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en tres trimestres y con un máximo de un 56 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el cuarto trimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
Anexo VIII
Grupo IV. Alimentación
100% base de la percepción anual: 9.078,43 €.
Tabla de consecución objetivo anual:
Aclaraciones:
1. El valor (A) corresponde al resultado del año anterior de los diferentes objetivos y con el peso que les afecte.
2. Los valores (B) y (C) son puntos intermedios entre (A) y el presupuesto repartidos proporcionalmente.
3. Los pagos trimestrales por cumplimiento del nivel 100 o superior de los objetivos, serán en tres trimestres y con un máximo de un 56 %.
Se regularizará a final de año incluyendo el cuarto trimestre.
4. El objetivo grupal será abonado a final de año según el nivel de cumplimiento.
Anexo IX
Procedimiento de Petición de cambios.
En caso de cambio de responsabilidad, o disconformidad con los datos facilitados se usará la plantilla que se acompaña en la norma, «solicitud modificación ámbito de responsabilidad».
Será rellenada por el Comercial afectado con su Jefe de Ventas. El Jefe de Ventas será quien la entregue a su Gerente, y éste al Director de Hostelería de la Región o Director de Alimentación que corresponda, con los comentarios y observaciones que cada uno de ellos considere convenientes.
El Director Comercial responsable, junto con el Controller de Finanzas y el Gerente de RRHH del Área, una vez informada y firmada enviará la solicitud al Dpto. de RRHH de Central desde donde se someterá dicha solicitud a los miembros de la Comisión Paritaria de Control que, aplicando los acuerdos y criterios vigentes, procederá o no a las modificaciones solicitadas.
La decisión adoptada se comunicará a los Responsables de Comercial, Finanzas y RRHH de las Áreas para su transmisión a los interesados.
Anexo X
Dietas para 2009 (euros)
Media dieta para 2009 (euros)
Ayuda a comidas 2009
Otros conceptos año 2009
2009
Representantes de Comercio: Comisiones año 2009 (euros)
Anexo II
Rep. Com. 2009
1,025
Representantes de Comercio
Anexo III
Rep. Com.
Convenio 2009
Representantes de comercio: Euros-incentivos año 2009 (euros)
Anexo IV
Rep. Com.
Representantes de comercio: Incentivos por superación de programa año 2009 (euros)
1,025
Anexo V
Rep. Com.
1,025
Representantes de Comercio 2009 (euros)
Categorías
Coefic.salarial
H. extras
Festivos
Peones
100
13,62
95,33
Subalternos
110
14,98
104,87
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
15,67
109,65
Oficiales 2ª
120
16,34
114,42
Oficiales 1ª
130
17,71
123,94
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
19,07
133,49
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
23,15
162,07
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
27,24
190,69
Categorías
Coefic.salarial
H. extras
Festivos
Peones
100
14,85
103,94
Subalternos
110
16,39
114,77
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
17,12
119,85
Oficiales 2ª
120
17,87
125,09
Oficiales 1ª
130
19,37
135,57
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
20,83
145,83
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
25,27
176,89
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
29,76
208,32
Categorías
Coefic.salarial
H. extras
Festivos
Peones
100
18,53
129,57
Subalternos
110
20,35
142,48
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
21,22
144,93
Oficiales 2ª
120
22,20
155,41
Oficiales 1ª
130
24,04
168,33
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
25,93
181,53
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
31,44
220,13
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
36,98
258,90
Categorías
Coefic. salarial
H. extras
Festivos comercial
Festivos industrial
Peones
100
13,57
146,09
175,32
Subalternos
110
14,91
146,09
175,32
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
15,23
142,53
171,05
Oficiales 2ª
120
16,23
146,09
175,32
Oficiales 1ª
130
17,64
146,09
175,32
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
18,94
146,09
175,32
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
0,00
0,00
0,00
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
0,00
0,00
0,00
Categorías
Coefic.salarial
H. extras
Festivos
Peones
100
12,02
84,20
Subalternos
110
13,25
92,79
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
13,84
96,88
Oficiales 2ª
120
14,44
101,02
Oficiales 1ª
130
15,66
109,57
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
16,83
117,88
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
20,43
143,04
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
24,07
168,39
Categorías
Coefic.salarial
H. extras
Festivos
Peones
100
14,95
104,69
Subalternos
110
16,45
115,14
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
17,18
120,18
Oficiales 2ª
120
17,94
125,62
Oficiales 1ª
130
19,43
136,08
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
20,97
146,75
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
25,45
178,06
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
29,91
209,25
Categorías
Coef.salar.
Periodos
Salario basede convenio
Plus deconvenio
Retribuciónde convenio
Aprendiz.
61
Anuales
6.699,97
2.355,63
9.055,59
Mensuales
418,75
147,22
565,98
Diarios
13,81
4,86
18,67
Peones.
100
Anuales
10.983,54
3.861,66
14.845,22
Mensuales
686,48
241,35
927,82
Diarios
22,65
7,96
30,61
Subalternos.
110
Anuales
12.081,90
3.510,62
15.592,52
Mensuales
755,12
219,41
974,53
Diarios
24,91
7,24
32,15
Ayudantes, espec. y aux. adtivos.
115
Anuales
12.631,07
3.357,97
15.989,04
Mensuales
789,45
209,87
999,31
Diarios
26,04
6,92
32,97
Oficiales 2ª.
120
Anuales
13.180,27
3.218,05
16.398,31
Mensuales
823,76
201,13
1.024,88
Diarios
27,18
6,64
33,81
Oficiales 1ª.
130
Anuales
14.278,60
2.970,50
17.249,10
Mensuales
892,42
185,65
1.078,06
Diarios
29,44
6,12
35,57
Enc., grupo y capataces.
140
Anuales
15.376,95
2.758,33
18.135,27
Mensuales
961,06
172,40
1.133,46
Diarios
31,71
5,69
37,39
E. sección, jefe sección, y tec. Tit. Medios.
170
Anuales
18.672,02
2.271,58
20.943,60
Mensuales
1.167,00
141,97
1.308,97
Diarios
38,50
4,68
43,18
Encargado general, Jefe de departamento y tec. Tit. Superior.
200
Anuales
21.967,10
1.930,83
23.897,93
Mensuales
1.372,94
120,67
1.493,63
Diarios
45,29
3,98
49,27
Categorías
Coef.salar.
Baseanual
Basemensual
Basediaria
Peones
100
8.578,11
536,13
17,69
Subalternos
110
9.435,93
589,74
19,46
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
9.864,84
616,56
20,34
Oficiales 2ª
120
10.293,75
643,36
21,22
Oficiales 1ª
130
11.151,56
696,97
22,99
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
12.009,39
750,59
24,76
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
14.582,82
911,43
30,07
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
17.156,26
1.072,26
35,37
Añosempresa
F. ingreso
%Antigüe.
2
2.007
5%
3
2.006
5%
4
2.005
10%
5
2.004
10%
6
2.003
10%
7
2.002
16%
8
2.001
16%
9
2
16%
10
1.999
22%
11
1.998
22%
12
1.997
22%
13
1.996
28%
14
1.995
28%
15
1.994
28%
16
1.993
34%
17
1.992
34%
18
1.991
34%
19
1.99
40%
20
1.989
40%
21
1.988
40%
22
1.987
46%
23
1.986
46%
24
1.985
46%
25
1.984
52%
26
1.983
52%
27
1.982
52%
28
1.981
58%
29
1.98
58%
30
1.979
58%
31
1.978
64%
32
1.977
64%
33
1.976
64%
34
1.975
70%
35
1.974
70%
36
1.973
70%
Categorías
Coefic.salarial
Baseanual
Basemensual
Basediaria
Peones
100
14.845,20
1.237,09
40,67
Subalternos
110
15.592,51
1.299,38
42,72
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
15.989,05
1.332,42
43,81
Oficiales 2ª
120
16.398,28
1.366,53
44,93
Oficiales 1ª
130
17.249,10
1.437,43
47,26
Enc. Grupo, y Capataces Turno
140
18.135,27
1.511,27
49,69
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios
170
20.943,60
1.745,30
57,38
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior
200
23.897,92
1.991,50
65,47
% Rend.mensual
100
Coef.110-115
Coef.120
Coef.130
Coef.140
Coef.170
85
237,74
242,64
250,13
262,98
276,94
317,53
86
266,31
266,95
272,49
286,56
300,57
346,15
87
271,06
274,23
277,57
291,84
302,40
352,47
88
275,85
279,06
282,56
297,13
311,12
358,83
89
280,57
283,92
287,59
302,36
316,39
365,19
90
285,33
288,76
292,57
307,67
321,70
371,55
91
321,52
325,28
327,51
344,44
329,37
415,93
92
328,45
330,29
332,63
349,80
364,12
422,42
93
335,23
335,80
337,77
355,14
369,46
428,97
94
340,61
342,69
351,97
363,19
377,61
438,69
95
344,60
347,63
350,52
368,60
382,91
445,18
96
384,28
385,65
386,44
405,48
420,09
489,67
97
389,34
390,76
391,42
410,90
425,48
496,26
98
395,98
396,35
396,93
416,45
431,10
502,92
99
401,21
401,40
401,97
421,91
436,53
509,50
100
406,30
406,41
407,05
427,36
441,94
516,12
Categorías
Coef.salar..
Cuantíaanual
Cuantíamensual
Cuantíadiaria
Aprendiz.
61
4.454,33
371,20
12,20
Peones.
100
4.875,42
406,29
13,36
Subalternos.
110
4.876,99
406,41
13,36
Ayudantes Espec., y Aux. Adtivos.
115
4.876,99
406,41
13,36
Oficiales 2ª.
120
4.884,61
407,05
13,38
Oficiales 1ª.
130
5.131,07
427,59
14,06
Enc. Grupo, y Capataces Turno.
140
5.384,76
448,73
14,75
Enc. Sección, Jefes Sección, y Tec. Tit. Medios.
170
6.208,63
517,38
17,01
Enc. General, Jefes Departam., y Tec. Tit. Superior.
200
7.111,49
592,62
19,48
Región Centro
Región Norte
Región Levante Balear
Región Galas
Región Noreste
Región Sur
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Venta neta CC.NN. área regional.
I
30
Ventas SAP área.
Venta neta CC.RR. propias.
I
20
Ventas SAP cuentas regionales.
Venta neta Región.
C
10
Ventas SAP cuentas regionales.
Volumen Total CC.NN. área regional.
I
15
Volumen SAP área regional.
Volumen Impulso Región.
I
25
Volumen SAP Impulso.
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Volumen litros total.
I
20
Ventas SAP de «set clientes».
Volumen cajas Sch rellenable 200 ml +Paolo.
I
35
Ventas SAP de «set clientes».
Volumen cajas Pink Fish+Vida.
I
25
Ventas SAP de «set clientes».
Venta neta grupal de la gerencia
C
20
Ventas SAP de su gerencia.
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Volumen litros total.
I
20
Ventas SAP del distribuidor/es.
Volumen cajas Schweppes rellenable 200 ml *(1).
I
35
Ventas SAP del distribuidor/es.
Volumen cajas Paolo cristal *(2).
I
25
Ventas SAP del distribuidor/es.
Venta neta grupal de la gerencia.
C
20
Ventas SAP de su gerencia.
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Volumen litros total.
I
20
Ruta de preventa (mercado).
Volumen cajas Schweppes rellenable 200 ml *(1).
I
35
Ruta de preventa (mercado).
Volumen cajas Paolo Cristal *(2).
I
25
Ruta de preventa (mercado).
Venta neta individual.
I
20
Ruta de preventa (mercado).
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Venta neta individual.
I
10
Ventas de sus rutas (mercado).
Volumen cajas Schweppes rellenable 200 ml *(1).
I
40
Ruta de preventa (mercado).
Volumen cajas Paolo cristal *(2).
I
20
Ruta de preventa (mercado).
Volumen litros total.
I
30
Ruta de preventa (mercado).
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Cuota tónica 200 ml rellenable regional *(1).
C
10
Nielsen.
Volumen en litros Schw. 200 ml rellenable y Paolo Cristal.
C
30
STV (SAP estadística de venta).
Cuota horeca regional *(1).
C
10
Nielsen.
Distribución numérica interna (5 productos al 10%).
C
50
Datos preventa+Iris.
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Venta neta de sus cuentas.
I
30
Ventas SAP y resultado económico de sus cuentas.
Volumen Schweppes de sus cuentas.
I
25
Volumen SAP de sus cuentas.
Volumen marca Trina de sus cuentas.
I
25
Volumen SAP de sus cuentas.
Volumen de sus cuentas de La Casera (gaseosa y tinto).
I
20
Volumen SAP de sus cuentas.
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Volumen La Casera (gaseosa y tinto) del canal.
N
20
Volumen SAP.
Volumen marca Schweppes del canal.
N
25
Volumen SAP.
Volumen marca Trina del canal.
N
25
Volumen SAP.
Venta neta del total canal.
N
30
Ventas neta SAP/resultado económico.
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Volumen marca Schweppes.
N
40
Volumen SAP.
Volumen marcas Trina (T!, Trina y Vital Trina).
N
40
Volumen SAP.
Objetivo total exposición controlada.
I
20
Información capturas PDA.
Objetivo
Medición
Peso %
Sistema de medición
Venta neta ampliada del total canal.
G
100
Venta SAP/resultado económico.
Peso trimestral
70% cobro trimestral
1T20%
2T30%
3T30%
Máximo trimestral
716,52 €
1.074,77 €
1.074,77 €
Consecución
Total individual+colectivo o nacional
Grupal
Total
AA-A
1.177,13 €
0,00 €
1.177,13 €
B
1.996,01 €
0,00 €
1.996,01 €
C
2.814,88 €
0,00 €
2.814,88 €
PPTO.
5.117,97 €
0,00 €
5.117,97 €
101%
5.962,54 €
153,74 €
6.116,29 €
102%
6.760,98 €
215,25 €
6.976,23 €
103%
7.441,89 €
276,74 €
7.718,63 €
104%
8.092,07 €
338,24 €
8.430,31 €
105%
8.696,12 €
399,73 €
9.095,85 €
Peso trimestral
70% cobro trimestral
1T20%
2T30%
3T30%
Máximo trimestral
815,05 €
1.222,57 €
122,57 €
Consecución
Total individual+colectivo o nacional
Grupal
Total
AA-A
1.339,01 €
0,00 €
1.339,01 €
B
2.270,49 €
0,00 €
2.270,49 €
C
3.201,97 €
0,00 €
3.201,97 €
PPTO.
5.821,76 €
0,00 €
5.821,76 €
101%
6.865,86 €
341,66 €
7.207,52 €
102%
7.807,45 €
478,32 €
8.285,77 €
103%
8.765,45 €
614,97 €
9.380,42 €
104%
9.655,12 €
751,64 €
10.406,76 €
105%
10.442,29 €
888,30 €
11.330,58 €
Peso trimestral
70% cobro trimestral
1T20%
2T30%
3T30%
Máximo trimestral
1.056,90 €
1.585,35 €
1.585,35 €
Consecución
Total individual+colectivo o nacional
Grupal
Total
AA-A
1.736,33 €
0,00 €
1.736,33 €
B
2.944,22 €
0,00 €
2.944,22 €
C
4.152,10 €
0,00 €
4.152,10 €
PPTO.
7.549,28 €
0,00 €
7.549,28 €
101%
8.921,16 €
478,98 €
9.400,14 €
102%
10.149,35 €
670,58 €
10.819,92 €
103%
11.431,16 €
862,16 €
12.293,32 €
104%
12.617,17 €
1.053,75 €
13.670,92 €
105%
13.659,47 €
1.245,34 €
14.904,81 €
Peso trimestral
70% cobro trimestral
1T20%
2T30%
3T30%
Máximo trimestral
1.270,98 €
1.906,47 €
1.906,47 €
Consecución
Total individual+colectivo o nacional
Grupal
Total
AA-A
2.088,03 €
0,00 €
2.088,03 €
B
3.540,58 €
0,00 €
3.540,58 €
C
4.993,13 €
0,00 €
4.993,13 €
PPTO.
9.078,43 €
0,00 €
9.078,43 €
101%
10.737,42 €
594,48 €
11.331,89 €
102%
12.218,07 €
832,27 €
13.050,34 €
103%
13.779,85 €
1.070,06 €
14.849,91 €
104%
15.222,72 €
1.307,85 €
16.530,56 €
105%
16.487,24 €
1.545,64 €
18.032,88 €
Peso trimestral
70% cobro trimestral
1T20%
2T30%
3T30%
Máximo trimestral
716,52 €
1.074,77 €
1.074,77 €
Consecución
Total individual+colectivo o nacional
Grupal
Total
AA-A
1.177,13 €
0,00 €
1.177,13 €
B
1.996,01 €
0,00 €
1.996,01 €
C
2.814,88 €
0,00 €
2.814,88 €
PPTO.
5.117,97 €
0,00 €
5.117,97 €
101%
5.962,54 €
153,74 €
6.116,29 €
102%
6.760,98 €
215,25 €
6.976,23 €
103%
7.441,89 €
276,74 €
7.718,63 €
104%
8.092,07 €
338,24 €
8.430,31 €
105%
8.696,12 €
399,73 €
9.095,85 €
Peso trimestral
70% cobro trimestral
1T20%
2T30%
3T30%
Máximo trimestral
815,05 €
1.222,57 €
1.222,57 €
Consecución
Total individual+colectivo o nacional
Grupal
Total
AA-A
1.339,01 €
0,00 €
1.339,01 €
B
2.270,49 €
0,00 €
2.270,49 €
C
3.201,97 €
0,00 €
3.201,97 €
PPTO.
5.821,76 €
0,00 €
5.821,76 €
101%
6.865,86 €
341,66 €
7.207,52 €
102%
7.807,45 €
478,32 €
8.285,77 €
103%
8.765,45 €
614,97 €
9.380,42 €
104%
9.655,12 €
751,64 €
10.406,76 €
105%
10.442,29 €
888,30 €
11.330,58 €
Peso trimestral
70% cobro trimestral
1T20%
2T30%
3T30%
Máximo trimestral
1.270,98 €
1.906,47 €
1.906,47 €
Consecución
Total individual+colectivo o nacional
Grupal
Total
AA-A
2.088,03 €
0,00 €
2.088,03 €
B
3.540,58 €
0,00 €
3.540,58 €
C
4.993,13 €
0,00 €
4.993,13 €
PPTO.
9.078,43 €
0,00 €
9.078,43 €
101%
10.737,42 €
594,48 €
11.331,89 €
102%
12.218,07 €
832,27 €
13.050,34 €
103%
13.779,85 €
1.070,06 €
14.849,91 €
104%
15.222,72 €
1.307,85 €
16.530,56 €
105%
16.487,24 €
1.545,64 €
18.032,88 €
Coeficientes salariales
Perceptores
Cuantía de la dieta y clase de alojamiento
Nivel D:
100-110-115-120 y 130
Personal encuadrado laboralmente en los coeficientes detallados.
48,47 euros/trabajador/día efectivo de trabajo y gastos de pernocta.
Nivel C:
140 y 170
Personal encuadrado laboralmente en los coeficientes detallados.
55,35 euros/trabajador/día efectivo de trabajo y gastos de pernocta.
Nivel B:
200
Personal encuadrado laboralmente en el coeficiente detallado.
62,30 euros/trabajador/día efectivo de trabajo y gastos de pernocta.
Nivel A:
200
Personal encuadrado laboralmente en el coeficiente detallado.
Abono total de los gastos efectuados y del alojamiento en hotel.
Coeficientes salariales
Perceptores
Cuantía de la media dieta
Nivel D:
100-110-115-120 y 130
Personal encuadrado laboralmente en los coeficientes detallados.
24,23 euros/trabajador/día efectivo de trabajo.
Nivel C:
140 y 170
Personal encuadrado laboralmente en los coeficientes detallados.
27,68 euros/trabajador/día efectivo de trabajo.
Nivel B:
200
Personal encuadrado laboralmente en el coeficiente detallado.
31,14 euros/trabajador/día efectivo de trabajo.
Coeficientes salariales
Perceptores
Cuantía de la ayuda a comidas trabajador/día efectivo de trabajo
Centro trabajo zona
Ventas y/o distribución en rutas de plaza
100-110-115
Vendedores.
11,21 €
Centro.
120-130-140
Promotores.
11,21 €
Catalana.
170-200
Inspectores.
11,45 €
Aragón.
Jefes de Ventas.
12,54 €
Balear.
11,21 €
Levante.
13,68 €
Norte.
11,21 €
Galaico/Astur.
11,21 €
And. occidental.
11,21 €
And. oriental-Mál.
11,45 €
Granada y Jaén.
Ventas y/o distribución en rutas de zona provincial
100-110-115
Vendedores.
11,21 €
Centro-Valladolid-Salamanca-Albacete.
120-130-140
Promotores.
11,45 €
Catalana.
170-200
Inspectores.
14,51 €
Aragón.
Jefes de Ventas.
12,54 €
Balear.
13,68 €
Levante.
13,68 €
Norte.
12,80 €
Galaico/Astur.
13,42 €
And. occidental y Mérida.
11,21 €
And. oriental-Mál.
11,45 €
Granada y Jaén.
Conceptos
Precio/hora
Preciodía/efectivo
Precio anual
Toxicidad
0,40
Puntualidad/asistencia
183,56
Plus transporte
1,81
Quebranto moneda
562,45
Ayuda guardería
225,10
Ayuda escolar
233,83
Economato laboral
24,21
Prestación por hijo
163,89
Prestación cónyuge
467,70
Nupcialidad
792,59
Natalidad
316,73
Disminuidos
3.167,25
Paquete navidad
145,40
Becas bachiller y f.p.
518,69
Becas e. superiores
857,35
Baja def. inv.-55%
36.900,00
Baja def. inv.-75%
24.600,00
Baja def. inv.-55% entre 6 y 12 I.T.
39.975,00
Baja def. inv.-75% entre 6 y 12 I.T.
28.700,00
Baja def. inv.-55% menos de 6 I.T.
45.100,00
Baja def. inv.-75% menos de 6 I.T.
33.825,00
Edad de jubilación
Importe bruto euros
60 años
38.296,40
61 años
32.109,66
62 años
27.985,16
63 años
24.891,77
64 años
21.798,45
65 años
17.673,94
Cajas/Año
Comisiones fijo
Comisiones variables por euros/caja
año 1.º
año 2.º
año 3.º
año 1.º
año 2.º
año 3.º
35
9.391,55
9.913,31
10.435,07
0,268
0,284
0,299
36.75
9.391,55
9.913,31
10.435,07
0,255
0,270
0,284
38.588
9.391,55
9.913,31
10.435,07
0,244
0,256
0,270
40.517
9.391,55
9.913,31
10.435,07
0,231
0,245
0,258
42.543
9.391,55
9.913,31
10.435,07
0,221
0,232
0,245
44.67
9.391,55
9.913,31
10.435,07
0,210
0,222
0,234
46.903
9.913,31
10.464,05
11.014,78
0,211
0,223
0,235
49.249
9.913,31
10.464,05
11.014,78
0,202
0,212
0,223
51.711
9.913,31
10.464,05
11.014,78
0,191
0,203
0,213
54.296
9.913,31
10.464,05
11.014,78
0,182
0,193
0,203
57.011
9.913,31
10.464,05
11.014,78
0,174
0,183
0,194
59.862
9.913,31
10.464,05
11.014,78
0,165
0,174
0,183
62.855
9.913,31
10.464,05
11.014,78
0,157
0,166
0,176
65.998
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,158
0,166
0,176
69.298
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,150
0,158
0,168
72.762
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,144
0,152
0,160
76.401
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,137
0,145
0,152
80.221
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,130
0,137
0,145
84.232
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,124
0,131
0,138
88.443
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,119
0,124
0,131
92.865
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,113
0,119
0,125
97.509
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,107
0,113
0,119
102.384
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,101
0,107
0,113
107.503
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,097
0,103
0,108
112.878
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,092
0,098
0,103
118.522
10.435,07
11.014,78
11.594,51
0,088
0,093
0,098
Cajas/Año
Comisiones rutas clientes noches(euros/caja)
25.728
0,070
27.082
0,066
28.508
0,064
30.008
0,060
31.588
0,058
33.25
0,055
35
0,051
36.75
0,049
38.588
0,047
40.517
0,044
42.543
0,042
44.67
0,041
46.903
0,039
49.249
0,038
51.711
0,035
54.296
0,034
57.011
0,031
59.862
0,030
62.855
0,028
65.998
0,027
69.298
0,026
72.762
0,025
76.401
0,024
80.221
0,023
84.232
0,022
88.443
0,021
92.865
0,019
97.509
0,018
102.384
0,018
107.503
0,017
112.878
0,016
118.522
0,016
Cajas/Año
Incentivos por cumplimiento de objetivos en base 100%
Año 1.º
Año 2.º
Año 3.º
35
4.249,58
4.485,68
4.721,76
36.75
4.249,58
4.485,68
4.721,76
38.588
4.249,58
4.485,68
4.721,76
40.517
4.249,58
4.485,68
4.721,76
42.543
4.249,58
4.485,68
4.721,76
44.67
4.249,58
4.485,68
4.721,76
46.903
4.485,68
4.734,87
4.984,08
49.249
4.485,68
4.734,87
4.984,08
51.711
4.485,68
4.734,87
4.984,08
54.296
4.485,68
4.734,87
4.984,08
57.011
4.485,68
4.734,87
4.984,08
59.862
4.485,68
4.734,87
4.984,08
62.855
4.485,68
4.734,87
4.984,08
65.998
4.721,76
4.984,08
5.246,39
69.298
4.721,76
4.984,08
5.246,39
72.762
4.721,76
4.984,08
5.246,39
76.401
4.721,76
4.984,08
5.246,39
80.221
4.721,76
4.984,08
5.246,39
84.232
4.721,76
4.984,08
5.246,39
88.443
4.721,76
4.984,08
5.246,39
92.865
4.721,76
4.984,08
5.246,39
97.509
4.721,76
4.984,08
5.246,39
102.384
4.721,76
4.984,08
5.246,39
107.503
4.721,76
4.984,08
5.246,39
112.878
4.721,76
4.984,08
5.246,39
118.522
4.721,76
4.984,08
5.246,39
%s/progr.
1.er año
2.º año
3.er año
De 35.000 a 44.670cajas/año
De 46.903 a 62855cajas/año
De 65.998 a 118.522cajas/año
De 35.000 a 44.670cajas/año
De 46.903 a 62855cajas/año
De 65.998 a 118.522cajas/año
De 35.000 a 44.670cajas/año
100
4.249,58
4.485,68
4.721,76
4.485,68
4.734,87
4.984,08
4.721,76
101
4.886,92
5.158,43
5.429,92
5.158,43
5.444,99
5.731,59
5.429,92
102
5.524,27
5.831,19
6.138,08
5.831,19
6.155,12
6.479,10
6.138,08
103
5.948,86
6.279,37
6.609,84
6.279,37
6.628,20
6.977,07
6.609,84
104
6.374,37
6.728,52
7.082,63
6.728,52
7.102,30
7.476,13
7.082,63
105
6.798,96
7.176,69
7.554,40
7.176,69
7.575,37
7.974,10
7.554,40
Cajas/Año
Gratificación por fecha de disfrute de vacaciones
Año 1.º
Año 2.º
Año 3.º
35
286,96
302,91
318,85
36.75
286,96
302,91
318,85
38.588
286,96
302,91
318,85
40.517
286,96
302,91
318,85
42.543
286,96
302,91
318,85
44.67
286,96
302,91
318,85
46.903
302,91
319,73
336,56
49.249
302,91
319,73
336,56
51.711
302,91
319,73
336,56
54.296
302,91
319,73
336,56
57.011
302,91
319,73
336,56
59.862
302,91
319,73
336,56
62.855
302,91
319,73
336,56
65.998
318,85
336,56
354,28
69.298
318,85
336,56
354,28
72.762
318,85
336,56
354,28
76.401
318,85
336,56
354,28
80.221
318,85
336,56
354,28
84.232
318,85
336,56
354,28
88.443
318,85
336,56
354,28
92.865
318,85
336,56
354,28
97.509
318,85
336,56
354,28
102.384
318,85
336,56
354,28
107.503
318,85
336,56
354,28
112.878
318,85
336,56
354,28
118.522
318,85
336,56
354,28